【脑力激荡法属于】脑力激荡法（Brainstorming）是一种广泛应用于创新思维、问题解决和团队协作中的方法。它最初由美国广告人亚历克斯·奥斯本（Alex Osborn）于1930年代提出，旨在通过集体讨论激发创意，提高解决问题的效率。
一、
脑力激荡法属于创造性思维训练方法，同时也是一种团队协作工具。其核心在于鼓励参与者自由表达想法，不进行即时评价，以打破思维定势，激发更多潜在的解决方案。该方法常用于产品设计、市场营销、教育、科研等多个领域。
脑力激荡法强调“量变到质变”的原则，认为在大量想法中更容易筛选出有价值的观点。同时，它也注重环境的开放性和心理安全感，以促进成员之间的互动与灵感碰撞。
二、表格展示
| 项目 | 内容 |
| 所属类别 | 创造性思维训练方法、团队协作工具 |
| 提出者 | 亚历克斯·奥斯本（Alex Osborn） |
| 提出时间 | 1930年代 |
| 主要目标 | 激发创意、解决问题、提升创新能力 |
| 核心原则 | 不批评、多数量、联想延伸、综合改进 |
| 适用场景 | 企业研发、教育课堂、项目策划、市场调研等 |
| 优点 | 鼓励自由思考、增强团队合作、提高创意质量 |
| 缺点 | 可能产生无效想法、受群体压力影响、需要引导者 |
三、补充说明
虽然脑力激荡法在许多情况下效果显著，但其成效也依赖于组织者的引导技巧和参与者的开放态度。现代实践中，常结合其他方法如“六顶思考帽”、“头脑写作”等，以弥补传统脑力激荡法的不足。
总之，脑力激荡法不仅是一种思维工具，更是一种培养创新意识和团队精神的有效手段。
